总经理告诫全体员工和各级管理人员（记录于二00一年二月）

         1、注重实效，讲究实际，不尚空谈，不图虚荣。
         2、少开会，多检查，提高会议质量，注重会议效果。
         3、从基础做起，人人遵守企业法规，增强企业法规观念，企业目前有多少法规，你知道吗？
         4、管理管理，又管又理，先学一、二、三，再学A、B、C，越是基本的管理，越是高层次的管理。
         5、各级管理人员不仅要有强烈的敬业精神，更有高尚的人格魅力和干好本职工作的能力。
         6、把管理当成一种职业对待，对工作有计划、有布置，关键是检查、落实，而且应该是对照计划、布置去检查、去落实。
         7、你头脑中杂乱无章，需要“休克”一次，忘掉昨天，忘掉过去，这样更能清醒。

  关于批评（记录于二00三年十一月）

        不批评别人的人，太精，太精于人无益；不批评自己的人太傻，太傻于己无益。批评你的人不一定要害你，要害你的人不一定要批评你。关键是要看为什么批评，批评什么，什么时候批评，怎样批评。
 

　感   觉（记录于二00二年八月）

　   嘉冠长大了，确实长大了，产量由96年的2.3万吨增到30多万吨，销售收入由0.78亿元增到7个多亿元。正因为长大，才带来了更多的烦恼，就象一个孩子，人长大了，但衣服没变，如果不改衣服的话，就会被完全束缚住。嘉冠公司现在正处在改衣服的时候，这种烦恼就是衣服如何改，如何适应日益发育的躯体。认识不到这一点，过小的衣服将把日益发育的躯体勒的血流不畅，久而久之，整个躯体将发黑坏死。   

 “气”字歌（记录于一九九八年五月）

胸怀嘉冠立大气，两袖清风有正气；

面对困难有勇气，是非面前有骨气；

每逢棘手有静气，处事坦然有灵气；

不怕歪风除邪气，关键自己有底气。